BMW | О Клубе | Форум | Статьи | Скачать | Запчасти | Контакты  

Коучинг

"Коучинг - методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Коучинг больше помогает линости обучаться, нежели учит... Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия." (У. Тимоти Голви)

Коучинг - это современная и очень социализированная практика для развития осознанности и восприятия, для раскрытия всех возможностей человека.

На Западе коучинг используется как метод управления предприятием и коллективом уже более 10 лет. Широкое распространение он приобрёл в связи с тем, что мотивация персонала кнутом и пряником перестала работать, невозможно людям повышать оклад до бесконечности, иногда просто невозможно его повышать из-за ограниченной рентабельности бизнеса. Коучинговый подход к мотивация персонала хорош тем, что позволяет мотивировать людей без применения наказаний и вознаграждений в привычном понимании этих терминов. Практически каждый руководитель крупной компании в США прибегает к услугам коуча (минимум 1 раз в неделю) для того, чтобы более быстро найти решение проблемы, наметить план действий и реализовать его. Эффективность руководителя, прибегающего к услугам коуча, возрастает существенно. Коучинг – не мода, это работающая методика, и доказательством тому служит всё возрастающий спрос на коуч услуги в Европе и Америке.

Коучинг руководителя, коучинг Первых Лиц Компании


Как правило, Первым лицом компании становится человек неординарный, целеустремлённый, обладающий способностью Видения.

Слово 'видение' часто употребляется в литературе по управлению персоналом и корпоративной культуре. Оно стало так же избито, как 'миссия', и сегодня часто (из-за того, что столкнулись с низким профессионализмом) к этим понятиям относятся с изрядным скепсисом.

Под ВИДЕНИЕМ я понимаю способность проецировать желаемый результат. Это способность визуализации, подкреплённая намерением достижения. Этим качеством абсолютно и безусловно обладают Лидеры всех выдающихся компаний, им обладали все выдающиеся деятели бизнеса и политики, упомянутые в мировой Истории...

В бизнесе ВИДЕНИЕ совершенно необходимо для того, чтобы привести компанию и команду единомышленников к Успеху.

И очень важно то, что ВИДЕНИЕ можно развивать!

А основным инструментом для этого служит коучинг.

Как бы ни был талантлив человек, занимающий кресло Руководителя, он является человеком, со всеми вытекающими последствиями. Перегрузки на работе, стресс, высокий уровень ответственности за принимаемые решения, эмоциональные переживания – всё это накладывает отпечаток и не позволяет действовать всегда с максимальной эффективностью. Иногда способность видения падает, теряется ощущение перспективы и кажется, что ситуация развивается хуже некуда. С кем обсудить? Как найти выход из сложной ситуации? Где прячется лучшее решение? Как раздвинуть сузившиеся границы и увидеть ситуацию под другим углом зрения?

Уже 20 лет в мире бизнеса для этого используют коучинг.

Личный коуч – это решение!

Как правило, коучинг Руководителя (или VIP-коучинг) проводится 1-2 раза в неделю, в зависимости от задач и ситуации. В экстренных случаях коучинг можно проводить по телефону.


Инструменты и технологии коучинга

Основной инструмент коучинга – это открытые вопросы, вопросы, приводящие к более глубокому осознанию ситуации, проблемы и путей решения. Но многие коучи используют также некоторые дополнительные техники, чтобы снять стресс и напряжени у клиента и стимулировать его воображение. Очень важно добиться того, чтобы клиент расслабился и задействовал оба полушария (левое и правое), поскольку оба полушария важны для нахождения решения, создания проекции и выработки плана действий. Эффективными инструментами являются некоторые приёмы нлп и йоги. Мой личный опыт показал, что йога (дыхательные и медитативные техники йоги) позволяют добиться потрясающих результатов.
Д.Волков

источник: сайт Издательства "Йога Экс-Пресс",
http://www.yxp.ru




К содержанию